在马来西亚金融界，一位身影总是坚定、安静却从未缺席。他不靠浮夸语言赢得市场信任，而是用一连串经得起时间考验的决策，带领企业走过风浪，迎向转型。他就是 Dato’ Khairussaleh Ramli ，现任Maybank集团总裁兼首席执行员。累积逾三十年经验、历经马来西亚与印尼多个顶级金融机构的磨炼，他如今不仅是Maybank转型路上的掌舵者，更是整个东南亚银行界的重构者之一。
Dato’ Khairussaleh Ramli | 职业生涯地图：在两国六大机构打造金融掌控力
要真正了解Dato’ Khairussaleh Ramli的领导逻辑，必须从他丰富的职业足迹开始说起。他的银行生涯始于Public Bank，随后在Bursa Malaysia和TM Group积累了对资本市场与跨领域金融的深度理解。之后，他担任Maybank Indonesia高层管理，再执掌RHB集团，最终于2022年正式出任Maybank集团CEO。
这条路径，不只是职务上的上升，更是战略判断、系统整合与跨文化经营能力的全面修炼过程。每一次任职，他都留下了转型印记，累积成今天稳健却果敢的领导风格。
Maybank再出发：他如何定义“新型银行”？
许多人以为银行的变革只是技术问题，但在Dato’ Khairussaleh眼中，它首先是一种战略态度。因此，上任初期，他就明确提出要将Maybank打造成“数字为基，价值为核”的未来银行。具体而言，他引入全新的“FutureReady”战略，通过投资金融科技、提升员工数字素养、优化线上平台体验，以及采用AI进行风险建模等方式，为Maybank注入创新基因。
不仅如此，他还特别注重可持续发展，推动绿色贷款、推出ESG基金组合，并将可持续经营作为企业DNA。这不仅让Maybank在技术上变得更快，也在道德层面赢得更多社会信任。
风控与远见并存：不是“激进者”，却是最稳的改革者
尽管身处高速变化的金融科技时代，Dato’ Khairussaleh Ramli并未盲目跟风。他始终坚持“稳中求变”，用极强的系统思维将改革变成可执行、可追踪、可评估的长期规划。这种管理哲学让Maybank即使在疫情后、全球经济不确定性加剧之际，依然保持财务韧性与市场领导地位。
他深知，真正的改革不在于瞬间爆发，而在于稳步推进。因此，他比任何人都更加注重合规、风控、人才这三个支柱的夯实与升级。
银行不只是数字，它必须是社会温度的延伸
在Dato’ Khairussaleh眼中，银行不仅仅是资产流通的工具，更是推动社会前进的机制。因此，他极力推动Maybank参与女性创业者资助、中小微企业扶持、东盟包容性金融网络建设等项目，拓宽金融的“可及性”与“责任性”。
他始终强调：“我们的客户不只是数字，他们是社会的一部分。银行也应该是。”
Dato’ Khairussaleh Ramli | 沉稳，不代表保守；低调，反而更显力量
在这个时代，浮夸声音常常盖过实干者。但Dato’ Khairussaleh Ramli用三十年脚踏实地的积累告诉世界——只有深思熟虑的改革，才是真正有力量的转型。如今的Maybank，不再是传统意义上的老牌银行，而是在他的领导下，成为一个既科技敏锐、又社会责任感十足的新金融典范。
