“99 Speedmart 连锁便利店”由李良华创立，从日常杂货起家，最终成为拥有数千家门店的全国零售巨头。接班人李延中（Lee Yan Zhong）加入后，推动现代化治理、节能策略与流程优化，让品牌故事进入全新章节。
一个品牌要成为全国性的符号，从来不是运气。99 Speedmart 的品牌故事，看似励志，实际上是一段“结构累积＋策略清晰”的成长之路。从杂货店、迷你市场，到如今覆盖全马的连锁体系，每一个阶段的选择都让品牌更稳、更近、更可复制。今天，我们重新讲述这段故事，不是为了怀旧，而是为了理解一个品牌如何靠结构而不是花招走到全国第一。
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99 Speedmart 连锁便利店的起点精神：从不满分到稳扎稳打
“99”这个名字，听过一次就忘不了。李良华说：没人能永远 100 分，所以要记得留下进步的空间。这句简单的话，后来变成品牌文化：不追华丽，不追噱头，只追稳稳的服务、实在的价格。品牌的第一阶段就是靠这种“真实”赢下邻里消费者。
品牌定位成形过程：迷你市场转型带来的长期改变
品牌真正成形，不是因为 logo，而是因为一套被顾客记住的价值。
转型 mini-market 后，有三点开始稳固品牌形象：
- 同样便宜，但更整齐、好找、好逛
- 固定价格，顾客不用比价
- 从卖东西，变成“提供日常便利”
品牌定位不是喊出来的，是在每一个社区里被感受到的。
“99 Speedmart 连锁便利店”的供应链力量：把速度变成品牌价值
一般品牌讲的是广告故事，但 99 Speedmart 的品牌故事，是“物流速度”本身。19 个配送中心、568 辆货车队，看似很技术，却直接影响顾客体验——几乎不缺货、货品更新快、价格稳。这种体验本身就是品牌价值，而不是广告能堆出来的效果。
—图片转载至网络
接班人时代的品牌升级：结构迭代后的全新版本
李延中加入后，品牌走进“现代零售”的版本更新。
| 升级维度 | 过去 | 接班人推动后 |
|---|---|---|
| 门店结构 | 传统冷气＋灯光 | 节能系统＋低耗冷链 |
| 决策方式 | 经验式判断 | 数据化评估 |
| 供应链 | 稳定补货 | 更快、更环保、成本更低 |
| 品牌价值 | 实惠＋邻近 | 实惠＋邻近＋永续 |
品牌故事因此从“成长”进入“迭代”。
99 Speedmart 的品牌故事不是励志剧，而是一套不断升级的商业结构。
💬 99 Speedmart连锁便利店 — 常见问题
Q1：为什么 99 Speedmart 的品牌故事能引起消费者共鸣？ ▼
创办人李良华从杂货店起家、身残志坚、靠毅力打造全国连锁的故事，本身就具备“真实、可感、接地气”的特质，与顾客对社区商店的情感连结自然重叠，强化品牌信任。
Q2：“99” 这个名字如何影响品牌形象？ ▼
“99” 象征永远有进步空间，与品牌坚持“又近又便宜”的定位相呼应。名字简单、记忆度高，加上故事性强，使品牌更容易被大众接受并在市场扎根。
Q3：品牌故事在扩张期扮演什么角色？ ▼
在快速扩张时，品牌故事是“文化底盘”。它让门店再多仍保持一致的精神：务实、可靠、贴近社区。对员工与顾客而言，这种价值一致性会转化成稳定的品牌信任。
Q4：99 Speedmart 的“社区店”形象如何影响消费者选择？ ▼
多数门店靠近住家、价格透明、商品固定，使品牌天然具备“社区可靠度”。消费者认为它是生活的一部分，不需要任何花哨营销就能形成黏着度。
Q5：接班人李延中如何延续品牌故事？ ▼
他不是重写故事，而是把故事升级为“结构化效率”：节能门店、成本降低、流程优化。让品牌从精神层面的可敬，走向系统层面的可持续。
