从家庭食谱到连锁体系：Datin Maureen Ooi 的创业实践分析
她把家传味道拆解成商业逻辑，让品牌稳健成长，同时保持家庭温度与顾客情感连接，形成可复制模式。
以品牌思维驱动成长：华阳茶室的转型与拿督陈建丞的战略布局
华阳茶室的成功不只在于扩张速度，更在于拿督陈建丞以企业逻辑重塑“传统味道”的商业模式。
掌握市场节奏的企业家：马来西亚5大 Kopitiam 连锁品牌的竞争战略全景
南洋 Kopitiam 连锁化不是“卖怀旧”，而是把体验、效率与叙事变成可复制系统。
连锁怀旧体验的构建：Ali, Muthu & Ah Hock Kopitiam 的扩张逻辑
Ali, Muthu & Ah Hock Kopitiam 复制的不是椰浆饭本身，而是可被记住的南洋相处感。味道、空间、叙事、服务共同构成一种“可预期的怀旧体验”。
Nick Ng 在福气安康 Kopitiam 的问题导向策略：解决南洋茶室核心挑战
Nick Ng 通过系统化管理、顾客洞察与菜单创新，让福气安康(Hock Kee Kopitiam)在竞争激烈市场保持稳健成长。
三位管理者在马来西亚推动 PappaRich 转型后重构市场认知
PappaRich 的回归不是偶然，而是三位关键决策者对品牌叙事、菜单效率与店型结构重新组盘的结果。
家庭食谱如何变成连锁价值：Madam Kwan’s 的真实成本
当你觉得它贵时，可能忽略了维持“稳定味道”背后的隐性成本：供应链、师傅、备料流程，每一步都是对记忆味觉的负责。
拿督陈建丞以 Oriental Kopi 引领本地餐饮业的文化与资本变革
从文化品牌到资本标杆，Oriental Kopi 展现了本地茶室在新消费时代的产业潜力。
