在这个讲求快节奏与变革速度的时代,大多数金融高管都在争抢“创新者”“颠覆者”的标签,试图通过一场产品发布会或一句市场宣言博得行业关注。然而,有一个人,却用近乎静默的方式,坚守本分、专注本业,用几十年如一日的管理与判断,诠释了什么叫真正的“长期主义”。他没有高调炒作,没有话题热搜,却是整个马来西亚银行业最不可或缺的精神支柱之一。他就是——【 Dr. Tay Ah Lek 】,Public Bank Berhad(大众银行)董事总经理兼首席执行官,一位用行动定义稳定的人物


从1966到今天:他陪伴一间银行成长了一整甲子

1966年,Public Bank 刚刚在马来西亚注册成立,那一年,是马来西亚经济发展的关键转型期。而就在这家银行启程之初,年轻的 Tay Ah Lek 就义无反顾地加入了团队,成为最初那一批创行员工中的骨干之一。

他没有坐在办公室空谈未来,而是从最基础的业务做起——开户、放贷、客户沟通、文书管理,每一项都亲力亲为。他的起点,不是权力,而是一张张客户存单的信任积累。

随着银行的发展,他凭借敏锐的行业洞察力和出色的执行能力,迅速脱颖而出:

  • 1995年升任执行副总裁,正式进入战略指挥层;
  • 1997年被任命为执行董事,参与全行高层治理;
  • 2002年接任CEO,从此掌舵银行航向,至今已稳任超过20年,带领 Public Bank 一路晋升为马来西亚市值第二、资产第三、风险控制能力最强的银行之一。

63年如一日,他与银行共呼吸、共成长,已成为这家金融机构的“人形年轮”。


学识做基石,资格撑全场

不同于一些只靠实战累积经验的企业高管,Dr. Tay Ah Lek 是将知识体系与管理实践深度融合的代表人物。他从不张扬自己的学历,却拥有全球认可的教育背景和广泛的专业认证,为他的领导力提供了坚实基础。

  • 他取得英国亨利大学工商管理硕士(MBA)学位,系统学习金融管理、企业战略与组织行为;
  • 亦是哈佛商学院校友,接受过世界顶级领导力课程洗礼;
  • 他同时是马来西亚管理学院(MIM)的名誉会员,积极参与国内企业家社群建设;
  • 拥有亚洲特许银行家协会资深会员身份,并获颁权威性的特许银行家(Chartered Banker)资格;
  • 他也是澳洲会计师公会(CPA Australia)澳大拉西亚金融服务学院(FINSIA)成员,具备国际会计、金融市场治理等多方面专业能力。

这些专业资格不仅提升了他在金融圈的可信度,也让他在制定战略时,能够游刃有余地在理论逻辑与现实判断之间切换,为银行奠定了可持续发展的知识护城河。


Dr. Tay Ah Lek 不只是CEO,更是整个金融行业的桥梁人物

Dr. Tay Ah Lek 并非只是一位出色的企业管理者,更是一位金融行业内部连接者与规则推动者。他所担任的行业角色,横跨政策制定、行业规范到人才培养,其影响力早已延伸至整个马来西亚金融生态:

  • 1995年起担任 Public Mutual 董事,为该国最受欢迎的基金公司之一提供战略指导;
  • 现任马来西亚租购公司协会主席,致力于推动房贷、车贷市场的健康发展;
  • 担任马来西亚银行协会(ABM)理事会成员,参与银行业法规、伦理与流程标准的制定;
  • 亦为亚洲特许银行家协会理事会成员,推动专业金融教育、职业认证制度及区域合作。

这不仅使他成为政策与市场之间的沟通桥梁,也使他能站在行业前沿,为客户、银行与政府之间建立起稳定、透明与信任的多边关系。他的视野,早已超越了单一银行,而是整个国家金融秩序中的关键角色。


稳,不代表保守;进,也从不盲目

许多银行高管在数字浪潮下陷入“技术狂热”,动辄谈AI、区块链、Web3,似乎不提“革新”就不算现代银行。然而,Dr. Tay Ah Lek 一直坚持这样一个逻辑:技术不是用来追风口的,而是用来解决真实问题的。

  • 他主导了 Public Bank 的数码化转型,从网银、移动App到企业级系统更新,步步扎实;
  • 同时,也未放弃线下渠道的客户体验管理,保持实体网点服务水准;
  • 他还亲自参与区域扩展战略,将 Public Bank 的业务成功布局至香港、中国大陆、柬埔寨、越南、老挝等地,形成马来西亚最稳健的区域银行版图之一。

他相信真正的创新,是服务体验的升级,而不是表面技术的炫技。 这种稳中求进、进而有度的管理哲学,使 Public Bank 成为一个经得起市场周期考验的“长期型选手”。


Dr. Tay Ah Lek 不说“颠覆”,只说“责任”

当许多CEO热衷于讲“改变世界”,热词不断,Dr. Tay Ah Lek 却始终坚持一个最简单也最难做到的原则:银行,是客户财富安全的看守人,是托付一生信任的机构。

  • 他反复强调“客户信任是银行最大的资产”,并以此为服务和产品开发的首要原则;
  • 他将“责任”视为战略的出发点,而非单纯的合规任务;
  • 他重视员工与客户之间的互动与情感联结,强调“人与人之间的信赖”不可替代。

正因如此,他被视为“最像传统银行家的现代CEO”,而这份稳健、诚信与不动摇的责任心,正是他在浮躁时代最耀眼的特质。他不是靠一夜爆红赢得认可,而是用数十年的持续兑现,赢得市场与人心。


他用60多年,成就了一所“不会倒”的银行

在资本市场,人们热爱听逆袭故事、破局奇谈、黑马神话。然而,真正令人敬畏的,不是爆发力,而是穿越力。Public Bank 之所以成为马来西亚最值得信赖的金融机构之一,不是因为它“起得快”,而是因为它“站得稳”。

这一切的背后,都有 Dr. Tay Ah Lek 的身影。他不是一个出现在封面的人物,却是站在幕后推动体系进化的巨人。他不是话题制造者,却是稳定市场的守护者。他不是金融娱乐化的参与者,而是金融责任感的最后守门人。

他不是风口浪尖的明星,但他是这个时代银行业的“定海神针”。

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