在马来西亚的企业江湖，许多名字昙花一现，但 丹斯里杨肃斌 （Tan Sri Francis Yeoh Sock Ping），却用三十年稳扎稳打，彻底改写了YTL Power的行业定位。相比多数传统能源公司仍原地踏步，他早已带领YTL Power完成数字化、绿色化与国际化的三重进化——一跃成为亚洲最具前瞻性的能源集团之一。
从供电公司到绿色科技先锋，他彻底刷新了马来西亚人的想象
在很多人眼中，供电公司是一个稳重而传统的行业，围绕基础设施运作、维护与收益展开，讲究的是稳定而非突破。然而，丹斯里杨肃斌（Tan Sri Francis Yeoh）彻底颠覆了这种刻板印象。他不仅看得更远，也愿意以实际行动证明：能源企业也能具有科技感、使命感与未来感。
当其他本地能源企业仍局限于传统电网、化石能源、运营保守时，他早已制定YTL Power的“跨国绿色扩张蓝图”——以英国为起点，延伸至澳洲、印尼、新加坡等地，稳步投资清洁能源、水资源管理与智能电网系统。他的战略不只是“走出去”，而是精准地判断全球能源趋势变化，在脱碳、电气化、数字能源等核心方向中优先布局，打造出一个具有国际竞争力的绿色科技生态体系。
丹斯里杨肃斌 用信仰管理企业？他不是讲情怀，而是真用“价值观”定战略
在全球商业界中，以信仰为管理基础者并不多见。而丹斯里杨肃斌，正是这一少数中的坚定实践者。他并非以“情怀”包装商业决策，而是真正在企业战略、运营与企业社会责任（CSR）中贯彻信仰价值——他坚信，若企业不能善待人类、尊重生态、服务社会，即使盈利再多，终将失去存在的意义。
他推崇“以人为本”、“以地球为本”的经营逻辑，明确将ESG（环境、社会、治理）目标写入企业年度发展规划。过去几年，他亲自推动碳中和、绿色发电、智能配电系统、可再生能源研究中心等项目的落地，并与各国可持续发展研究组织建立合作。YTL Power因此在绿色金融评级中获得“高透明、高承诺”评价，受到包括亚洲开发银行、世界银行绿色基金等国际投资机构的积极关注与信任。
这种将信仰转化为系统治理能力的方式，让YTL Power不仅在市场竞争中保持领先，更在全球绿色企业榜单中站稳了脚跟。
年轻化、开放、国际化：YTL Power背后的团队升级密码
许多传统企业依赖经验传承，而丹斯里杨肃斌却提出“年轻化即生产力”的战略方向。他打破了“资历至上”的组织文化，构建出一个扁平、开放、透明的工作体系。在YTL Power，年轻人不仅能参与决策流程，更能主导创新项目，甚至在某些子公司中直接担任核心岗位负责人。
他认为，不同世代的视角组合，正是企业持续焕发活力的关键。这也是为何他引入多元化团队结构，不论背景、年龄或专业领域，只要有创意、有执行力，都能获得舞台。他鼓励团队尝试AI技术在能源监控中的应用、区块链用于电网溯源管理、乃至绿色建筑的能源自动化整合系统开发。
这种人才策略与信任机制，让YTL Power在智慧能源、再生电网、数据驱动管理等方面不断试水、创新，并逐步建立起自己独有的“数字能源竞争力”，在东南亚市场扮演“科技试验者”与“创新推动者”的双重角色。
不是“带大一个公司”，而是“带快一个国家”的节奏
丹斯里杨肃斌的愿景，远远超出一家公司、市值或营收的数字游戏。他始终强调，企业的力量不应局限在财务报表上，更应延伸至国家发展、社会进步与产业进化的方方面面。他主张企业家应在关键产业转型中发挥引领作用，而不是旁观者。因此，他积极参与国家级城市发展规划、绿色政策倡议、小学至大学的科技教育支持项目，并与多个政府单位合作推动绿色基础设施标准建设。
此外，他还倡议设立“绿色科技基金”、组织“能源青年营”等公益平台，培养下一代对可持续发展与环保能源的兴趣与参与度。他把企业资源转化为国家软实力的一部分，在马来西亚逐步构建出“以企业为引擎”的绿色发展模型，推动全社会转型升级。
对他而言，YTL Power只是工具，真正的目标是让马来西亚在国际能源转型浪潮中不再落后，而能成为区域示范、全球参与者。
丹斯里杨肃斌 让马来西亚能源产业“有未来”
当全球能源格局加速重塑，碳中和成为各国政策核心，许多企业仍处于观望阶段。而丹斯里杨肃斌，早已“自带风口”，以前瞻思维和信仰驱动，构筑起YTL Power这一“绿色科技平台”的战略地基。他用信仰作为企业文化的锚点，用技术作为变革引擎，用国际视野激活本地市场。
在他眼中，企业不仅是生产利润的机器，更应成为社会的造风者、科技的布道者、国家的加速器。而今天的YTL Power，也正是在这样的理念与实践中，成长为一个具备全球影响力、带动区域转型的绿色先锋力量。
